第3讲 思维篇第3课:《从0到1》:一场因意外错误导致的创新

卢俊2017-09-27

第3讲 思维篇第3课:《从0到1》:一场因意外错误导致的创新

07:03 2.83M

《从0到1》:一场因意外错误导致的创新

今天我们将进入思维篇之创新思维,今天的题目是《<从0到1>:一场因意外错误导致的创新》。

众所周知,我们每个人都有自己独特的思考方式,而这思维方式就像自己的大脑里面搭载的运营系统和操作平台,它决定了我们的行为模式。换句话说就是:认知决定了高度。或许你大脑里面搭载的是一个塞班系统,你可能面临着被淘汰。或许你的大脑里面搭载的是windows系统,那么在市场竞争中,你也会面临危机。或许你的大脑搭载的是安卓或者IOS系统的话,那么恭喜你,你刚刚好配上了这个时代。

在今天的课程中,我将把我过去十几年来的操作系统的搭建和迭代跟大家分享出来。我希望在《畅销书策划与运营》的课程中,我们可以一起去维护的、迭代这套思维系统。

在这套思维模式中,编辑们首先应该具备创新思维。

而当我们谈论创新思维时,我们又在谈论什么呢?

今天,我将从五方面来完成对创新思维的解析。

1、创新需要倒逼,没有倒逼很难低成本创新

2、创新绝大多数时候上是意外犯错带来的无序裂变——癌变

3、创业和创新就像跳下悬崖组装飞机

4、创新有时候就是走投无路的选择,总比比躺着等死强

5、创新需要死磕到底的精神

今天,我想先和大家分享一下我的职业发展经历。为什么要分享我的职业发展经历呢?因为在我的成长过程中,就是在不断的突破自己,不断创新的过程,当然也充满了不断倒逼、走投无路的必然选择以及对自己对工作的死磕等。

2011年年底之前我在中华工商的联合出版社工作,从2002年到2011年这九年时间里,我从一个发行员开始做到发行部主任。2010年4月份后,我成为独立策划人、高级产品经理。当时我策划过《货币战争二》《货币战争三》《中国大趋势》《销售圣经》等图书。

在当时,很显然我算是工商联出版社的核心员工,并且是中高层领导,换句话说,我已经处在工商联出版社的核心区了。

但那个时候,我选择了离开工商联去凤凰联动做总编辑。很多人可能会说,我离开工商联去凤凰联动做总编辑也是进入核心区,但我空降到凤凰联动这样的一个一流的民营企业里面去做总编辑,很显然我还是一个边缘人。在凤凰联动,我需要经历大量的挑战,才能够从一个职位上的高层变成一个真正意义上的核心区的人员。

我到凤凰联动参与的第一个项目就是梁晓声的《郁闷的中国人》,这个书后来销量在四五十万册以上,从《郁闷的中国人》之后,我们又操作了黄晓阳的《阳谋高手》、潘石屹的《我的价值观》、《既要成功也要成仁》、杨澜的《幸福要回答》,《舌尖上的中国》以及张羽的《只有医生知道》等项目。

我在凤凰联动供职的一年时间里,我们做了十几个10万加以上的项目,这个过程,其实是不断重复创新要素,重塑我从边缘区回到核心区的过程。

与此相似的,我在中信出版集团内部做经管和财经出版,后来我选择去做少儿出版意味着我放弃核心区的影响力。从核心区再主动选择去做回到边缘,这是一种自我挑战,更是一种创新。

当然,创新并没有那么简单,很多时候,创新是各种偶然因素促和而成的结果,所以我们要时刻保持创新思维。

2015年的1月份,我们团队正在策划《从0到1》。在策划《从0到1》的过程中,我们与《创业家》杂志、黑马营以及吴伯凡老师共同策划了一场在国家会议中心的路演。

这场路演举办的很成功,但很多人并不知道,在准备这次路演的过程中,我们团队经历了怎样的煎熬与突破。

在准备路演过程中,我们最初的成本核算并不准确,我当时以为这一场活动成本可能也就20万到30万元左右。但是,我们在真正的操作过程中发现整个活动成本高达120万左右。

120万意味着什么?我来和大家算一个账,如果一本书定价为45块钱,这本书能够销售100万册,它的总码洋就是4500万。4500万元乘以5%就是我可以用的营销策划费,也就是说,如果这本书销量100万册,我们将有一个200多万的营销费用。所以,《从0到1》如果我不能够完成一百万以上的销量的话,就意味着巨大的风险。

为了解决预算问题,我去找了各种解决办法,却叫天天不应、叫地地不灵,真的很痛苦。最后我们通过卖路演门票、找赞助商等方法解决了预算问题,通过这些创新手法,保障了活动的顺利进行,最终这场活动还有很多盈利。

我们再回过头来想整个过程,那种犯错误带来的痛苦是很多人都不愿意去承受的,但承受这种痛苦的过程和能力反而造就了一飞冲天的结果。所以在我看来,承受痛苦的过程其实是一个赋能的过程,就是说赋能量加于你身上,持续的去暴击你的思考,暴击你的认知,暴击你自身,从而让你去改变你的困境。这个过程是能量不断加持的过程。当能量最终在某一个节点上得到正向的释放时,你可能就可以翻身了。当然,这种赋能量也可能导致我们最终失败,可能会造成我们一溃千里,最终得不到任何回报。所以,只有在这种赋能的过程中,我们目标清晰,能够往前去奔,就有机会最终解决问题。

这个案例说明了,很多创新其实是由很多意外错误导致。《从0到1》这本书是从0到1的过程,0变成1就是一个创新导致突变的问题。

【本讲要点】

1、创新需要倒逼,没有倒逼很难低成本创新

2、创新绝大多数时候上是意外犯错带来的无序裂变——癌变

3、创业和创新就像跳下悬崖组装飞机

4、创新有时候就是走投无路的选择,总比比躺着等死强

5、创新需要死磕到底的精神

【思考题】

在你的项目中,是否也曾出现过由困境到创新的情景,当在项目运营中出现意外错误,你又是如何倒逼、死磕自己,从而解决问题,实现创新的?


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